XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) circuit integratu IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventario Spot Ic Chip

Attributi di u produttu

A strategia di u primu centru di dati hè a prima volta chì Xilinx hà identificatu esplicitamente una zona di applicazione cum'è una strategia core per a cumpagnia, soprattuttu chì sta strategia era "tit-for-tat" dopu chì u so più grande competitore, Altera, hè statu acquistatu da Intel, u capimachja in l'ecosistema di u servitore, è cum'è u restu di a linea di prudutti di Altera svanisce dopu à l'acquistu, a presenza di Xilinx in u centru di dati hè diventata più impurtante.U rapportu di u rapportu di Victor mostra chì i rivenuti di u centru di dati di Xilinx anu triplicatu in l'ultimi trè anni, è dice chì l'implementazione di u centru di dati sò sempre in i primi stadi è ci hè ancu assai spaziu per Xilinx per espansione, soprattuttu cù a creazione di u FaaS. (FPGA cum'è serviziu) mudellu.serviziu) u mudellu hè natu, u sviluppu di FPGA cum'è un mudellu di cummerciale di serviziu, chì hè oghji largamente utilizatu in AWS è Azure.

In quantu à a strategia di sviluppu di u mercatu core, Victor Peng hà riassuntu i rializazioni di a cumpagnia dicendu chì, in più di lancià novi prudutti in u mercatu di cumunicazione tradiziunale è di ottene una rapida crescita in RFSoC è O-RAN, l'altri mercati core di Xilinx anu mantinutu assai altu. tassu di crescita a doppia cifra in l'ultimi trè anni.In u settore di l'automobile, chì hè cresciutu di 22%, u numeru cumulativu di i dispositi di qualità automobilistica spediti per ADAS hà avà superatu 80 milioni, è in l'annu fiscale appena finitu Xilinx hà ottenutu tassi di crescita record in a visione industriale, medica è di ricerca, ancu. quasi una crescita record in l'aerospaziale.

Parlendu di i so sentimenti è e sfide di guidà Xilinx in avanti in l'ultimi trè anni, Victor Peng hà prima lamentatu chì diverse variabili esterne eranu i sfidi più difficiuli, cum'è a guerra cummerciale è a nova epidemia di a corona.In fronte à queste sfide, ellu è a gestione di Xilinx anu aduttatu piani di risposta efficaci, cumprese l'educazione di novi clienti potenziali nantu à e capacità di l'informatica adattativa, u sviluppu è l'implementazione di stacks di software chì ùn necessitanu micca una sperienza di design di chip, è u sviluppu di un ecosistema.

In nome di a squadra di gestione, hà riassuntu e decisioni chjave pigliate annantu à l'anni in trè punti.

- Creendu più valore per i nostri clienti risolvendu sfide impurtanti attuali è future.

- U travagliu per rende l'informatica adattativa più empowering per più innovatori rendendu a nostra piattaforma più faciule d'utilizà.

- Custruisce una cultura per Xilinx chì permette à l'impiegati individuali è à e squadre di cresce in tandem.

Cum'è CEO di una sucietà acquistata, ùn hè micca faciule d'evaluà i successi di Victor Peng in l'ultimi trè anni, ma fora di a carta di rapportu di Celeris sopra, ci sò uni pochi di dettagli nantu à l'acquistu chì pudete tastà, unu hè chì Celeris. averà dui membri di u cunsigliu chì si uniscenu à u cunsigliu di AMD, assicurendu cusì a continuità di l'operazioni cummerciale di Celeris in u futuru.U sicondu hè chì u prezzu per l'acquistu di Xilinx hè US $ 35 billion, chì hè più di duie volte u prezzu di l'acquistu di Intel di Altera (Intel hà ritardatu l'accordu per più di un mesi è lasciate u prezzu di 130 à 167, cusì aghju pensate chì Intel hà persu soldi).